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2025年第三季度質(zhì)安檢查總結(jié)
2025-09-28 09:57:00 歸類：企業(yè)動態(tài)
集團各有關(guān)部室、分公司、工程處（隊）：
集團公司秉承“科學(xué)管理、創(chuàng)時代精品；誠信服務(wù)、讓客戶滿意” 的質(zhì)量方針、“以質(zhì)取勝、信守合同”的企業(yè)精神以及堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)工作方針，加大對質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、文明施工的宣傳、培訓(xùn)教育和管理力度，切實消除質(zhì)量、安全隱患。全面貫徹落實各級行政主管部門文件的精神和要求，做好每月的日常檢查、定期檢查、季度檢查、領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查以及有關(guān)文件通知的各項專項檢查工作。
按照集團公司定期檢查部署，公司于9月24日至25日組織了2025年國慶節(jié)、中秋節(jié)節(jié)前檢查、第三季度質(zhì)安大檢查，檢查共2天。本次檢查，各在建工地的項目負責(zé)人重視，相關(guān)人員在工地配合檢查，現(xiàn)將檢查情況總結(jié)如下：
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以下7個項目工程接受本次檢查。
二、工程質(zhì)量
建設(shè)工程質(zhì)量關(guān)系到公共利益和公眾安全，對人民群眾生活質(zhì)量和生命財產(chǎn)安全有著直接的影響，現(xiàn)階段工程質(zhì)量的重要性越來越突出，新規(guī)范、新工藝、新要求對質(zhì)量的要求越來越高。
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要充分認識抓好工程質(zhì)量管理工作的重要性，必須加強管理。集團公司積極跟進并樹立“建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程，創(chuàng)造優(yōu)良信譽”的企業(yè)形象,在確保生產(chǎn)安全和工程質(zhì)量的前提下，加強項目精細化、標準化管理，精心組織施工，打造品質(zhì)工程；要善于處理復(fù)雜的工作和問題，加強日常檢查,遵循PDCA的循環(huán)過程，切實執(zhí)行持續(xù)改善，不斷完善質(zhì)量管理體系；要對標先進，認真學(xué)習(xí)、改進，不斷提升管控水平，把先進的理念、做法、方案與集團公司實際發(fā)展情況相結(jié)合，完善工程質(zhì)量管理制度，不斷提高項目管理水平，一線工程管理人員要熟悉集團公司工程管理制度和技術(shù)標準做法，做到依規(guī)辦事，規(guī)范項目管理；要提升執(zhí)行力，確保各項制度落實到位。在保證施工進度的同時，確保施工質(zhì)量和開發(fā)品質(zhì)，實行樣板先行制度，各工程項目主要負責(zé)人要帶頭學(xué)習(xí)、維護、執(zhí)行制度。做好工程標準化制度的貫徹和培訓(xùn)，嚴格按照制度開展日常檢查工作，要始終將隱患整改作為質(zhì)量安全檢查的重中之重，強化整改的跟蹤管理，確保隱患整改閉環(huán)。對季度檢、巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的突出質(zhì)量安全隱患問題，要進行“回頭看”，確保質(zhì)量安全隱患整改到位。
根據(jù)現(xiàn)階段工程項目形象進度，集團公司開展在建工程項目實體質(zhì)量抽查抽測進一步強化工程實體質(zhì)量監(jiān)管。對主體施工階段的檢查項目：“北墩蓮池片區(qū)‘三舊’改造項目（三期B09（之一）地塊）”、“東南工業(yè)城工改工項目A、B幢廠房”及“汕頭市金平區(qū)新世界家私城片區(qū)‘三舊’改造項目”分別進行了主體結(jié)構(gòu)混凝土回彈法測試、現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)觀感質(zhì)量及尺寸偏差、垂直度實測；混凝土強度采用回彈儀現(xiàn)場隨機抽檢，經(jīng)計算后能滿足設(shè)計要求；平整度及垂直度實測，每個主體結(jié)構(gòu)階段項目的構(gòu)件抽查情況：混凝土強度共6批次，合計30個構(gòu)件；平整度共6批次，合計60點；垂直度共6批次，合計60點，合格率均在90%以上，滿足規(guī)范要求。對鋼筋直徑、間距隨機抽查，合格率為100%，滿足規(guī)范要求。
對裝飾裝修階段的檢查項目：“汕頭市龍湖區(qū)永安居委南畔垅片區(qū)舊村三舊改造項目(津福世家)”及“汕頭市摩根冶金實業(yè)有限公司（大學(xué)路）高線軋機檢測中心建設(shè)項目”進行了裝飾工程中的內(nèi)墻抹灰、外墻磚粘貼、樓地面工程質(zhì)量通過觀感評估及抽檢垂直度及平整度實測，每個裝飾裝修階段項目的構(gòu)件抽查情況：內(nèi)墻抹灰共4批次，合計80點；外墻磚粘貼4批次，合計80點；磚砌體結(jié)構(gòu)共4批次，合計80點，合格率均在90%以上，滿足規(guī)范要求。
三、安全生產(chǎn)
安全是建筑行業(yè)永恒的主題，集團公司一直將其作為頭等大事來抓，通過開展安全教育，進行安全培訓(xùn)，牢固樹立安全防范理念，不斷增強職工安全意識。堅持以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為原則，制定安全規(guī)章、計劃和措施，完善安全生產(chǎn)組織管理體系和檢查體系，加強安全生產(chǎn)基層建設(shè)，深入開展安全隱患排查治理、安全生產(chǎn)投入、創(chuàng)建安全文明工地、應(yīng)急管理等基礎(chǔ)性安全管理工作，持續(xù)改進施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)環(huán)境，不斷深化企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)；深入貫徹落實省、市級安全生產(chǎn)各項決策部署，履行安全生產(chǎn)職責(zé)，加強落實施工安全管理措施，切實抓好安全生產(chǎn)工作，有效防范安全生產(chǎn)風(fēng)險，堅決遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
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根據(jù)上級行政主管部門文件的精神和要求，按照公司制定的檢查制度做好日常檢查、定期檢查、節(jié)前節(jié)后檢查、公司季度檢查和上級文件要求的各項專項檢查等工作。本次公司季度檢查要求各項目部不應(yīng)僅僅提高安全管理意識，而且應(yīng)將安全管理意識落實在項目專職安全員身上，同時應(yīng)融入項目部各施工管理人員的日常工作上，時刻把安全生產(chǎn)放在第一位。
本季度正值于汛期、高溫、強降水及臺風(fēng)高發(fā)階段，要求各在建項目在此階段認真做好會商研判、檢測預(yù)警、群防群治等各項工作，嚴格落實防臺風(fēng)“六個百分百”的相關(guān)規(guī)定，強化建筑工地防風(fēng)防雨、安全管理，進一步提高各項目臺風(fēng)防御工作。針對各項目特點做好重點部位、重點區(qū)域建立風(fēng)險臺賬、隱患清單，及時開展排查治理，切實強化各項目應(yīng)急管理和安全教育工作。集團公司本季度重點對在建項目建筑起重機械、深基坑、高處墜落、預(yù)防坍塌、臨時施工用電和施工消防安全等工程分別進行了專項檢查，重點檢查以下專項工程的落實情況：
涉及建筑起重機械的項目，均能按照施工前工程技術(shù)人員編制專項施工方案及相關(guān)手續(xù)均符合規(guī)定要求，施工現(xiàn)場危險區(qū)域設(shè)置安全警示標志，嚴格按照方案進行交底、特種作業(yè)人員持證上崗，并按照規(guī)定進行施工監(jiān)測及安全巡視。
為深化隱患排查治理工作，確保臨時用電安全，集團公司組織了臨時用電安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題給予處理并及時整改，對作業(yè)人員進行施工用電安全知識培訓(xùn)，作業(yè)前進行詳細的安全技術(shù)交底。今后工作重點：1、提高意識，明確責(zé)任，檢修人員高度重視作業(yè)現(xiàn)場臨時用電安全生產(chǎn)管理工作，各項目負責(zé)人為現(xiàn)場安全用電第一責(zé)任人，要加強現(xiàn)場臨時用電管理；2、遵守法規(guī)，執(zhí)行標準，各項目遵守《建設(shè)工程安全生產(chǎn)條例》和《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》的規(guī)定；3、加強現(xiàn)場臨時用電安全培訓(xùn)；4、加強管理，規(guī)范操作，施工現(xiàn)場臨時用電應(yīng)按照規(guī)范要求設(shè)置獨立的三相五線接零保護系統(tǒng)，實行三級配電，二級漏電保護，施工現(xiàn)場必須設(shè)專職電工，嚴禁未取得電工特種作業(yè)操作資格人員從事電工作業(yè)。
針對不同作業(yè)環(huán)節(jié)、現(xiàn)場不同部位、各專業(yè)工種可能面臨的高處墜落風(fēng)險，完善各項防護措施和管理制度，制定高處墜落傷害防控專項方案，落實各項預(yù)防措施，有效防范高處墜落事故，保障從業(yè)人員生命安全。按要求設(shè)置消防設(shè)施和配備消防器材確保消防設(shè)施器材齊全有效。規(guī)范用火、用電、用氣管理，嚴格執(zhí)行動火審批制度，重點對宿舍、食堂、辦公室等人員密集和火災(zāi)風(fēng)險較高場所管控，排查清理不符合防火要求的活動板房。要求各在建項目及各分公司應(yīng)落實全過程消防質(zhì)量管理責(zé)任，要加強施工現(xiàn)場消防安全標準化管理，深入開展專項消防安全排查整治。
根據(jù)上級行政主管部門文件的精神和要求，按照公司制定的檢查制度做好日常檢查、定期檢查、節(jié)前節(jié)后檢查、公司季度檢查和上級文件要求的各項專項檢查等工作，重點檢查以下專項工程的落實情況： 針對個別項目存在一些安全隱患，已開具書面檢查記錄表，并要求有關(guān)項目部對其存在問題限期整改，要求有關(guān)項目負責(zé)人予以高度重視，組織人員及時整改，消除隱患，集團公司也將及時進行復(fù)查，確保施工安全。
四、資料管理
本次檢查，各工地的項目負責(zé)人能予以重視，有關(guān)現(xiàn)場施工員、資料員能在工地配合檢查，工程資料基本完整，消防應(yīng)急演練資料完整，各分部分項專項方案基本齊全；工程技術(shù)資料和安全管理技術(shù)資料均能按照規(guī)定目錄編制并基本齊全，檔案基本能及時歸檔；施工物資資料基本齊全有效，且有可追溯性，主要建筑材料（如：鋼材、水泥等）質(zhì)量證明文件齊全有效；各級文件由集團公司轉(zhuǎn)發(fā)后能現(xiàn)場存檔，并做好文件相關(guān)要求的技術(shù)資料及報表。
五、檢查總結(jié)
本季度通過對在建工程的質(zhì)安檢查，使集團公司本身和各項目部的管理水平不斷提高，各項目部對質(zhì)量、安全意識得到了進一步提升，質(zhì)量和安全行為也基本規(guī)范有序。集團公司將持續(xù)全方位開展建筑施工質(zhì)量安全隱患排查，實施清單化管理，加大建筑施工應(yīng)急管理力度；認真落實各項管理制度，把安全管理工作做到實處，加強全員安全技術(shù)培訓(xùn)與安全法規(guī)培訓(xùn)，不斷提高全員安全意識，強化管理，落實措施，及時督導(dǎo)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，把事故和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。加快推進工程進度的同時，確保質(zhì)量和安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定可控，通過扎實有效的工作，預(yù)防事故的發(fā)生，保障人民群眾生命健康和財產(chǎn)安全，使集團公司在工程質(zhì)量、安全文明施工中取得更好成績。
廣東南華建設(shè)集團有限公司
二〇二五年九月二十六日